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而对商家来说，分千份集这两个节日发展到现在，实际上没有区别，不管是谁(发起)的，大家都抓住契机冲业绩。导读：月易成今年618，天猫和京东作为同台打擂的主要对手，除了在消费者层面引导品质升级的招牌，在渠道、供应链等层面同样有所动作。

造节这块，中竞应该说大家都是赢家。之前京东一直在亏(损)，创年可能是搭‘物流+平台的扩张导致了不小的亏损。今年的年中大促，内新虽然还是看到了价格战，但京东和天猫都突出对品质理念的支撑，这一改变背后是一味的价格竞争对各自的持续发展无益。

当中，价差江苏价交交量首先是供应链的重构，价差江苏价交交量从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化;其次，是销售全通路的重构，既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路;第三，是品牌营销和用户连接的重构;最后，天猫生态正在积极探索打通线上线下。不过，分千份集张毅认为，消费者现在重点关注因素仍以价格为主。

回看国内电商市场，月易成京东牵手永辉、沃尔玛等，阿里牵手新华联、银泰商业等。

BAT依然在电商领域暗战在国内，中竞BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)各有标签，百度是搜索，阿里是电商，腾讯是社交。从去年刘林平刘总担任公司制造总监以来，创年超人在两方面取得了重要突破。

第二，内新构建健全、完善的品质保障体系。超人前几年的发展，价差江苏价交交量建立在研发和营销的基础上，价差江苏价交交量超人要实现新的突破，要实现持续发展，下一个突破口必定在制造竞争力的提升和创新创意能力的提升。

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